淺談德國工業(yè)4.0(三)
來源: 時間:2021-03-16
德國工業(yè)發(fā)展過程及感悟
1.“德國制造”的發(fā)展歷程,也是推陳出新、科學發(fā)展以及爭奪新一輪技術與產業(yè)革命的話語權的過程。
德國進入工業(yè)化時代之初,大學的科學研究與生產領域完全脫節(jié),19世紀90年代初,德國才明確提出“理論與實踐相結合”的發(fā)展方針,并開始大力促進應用科學的發(fā)展。借助雄厚根基的基礎科學,很快建立起科學理論與工業(yè)實踐之間的聯(lián)系,從而在半個世紀里將世界一流的科學家、工程師和技工隊伍結合在一起,領導了“內燃機和電氣化革命”,使德國工業(yè)經濟獲得了跳躍式發(fā)展。此后,德國的機械、化工、電器、光學,直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品,“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞。由此看來,“德國制造”有其深厚的文化底蘊,它不拘泥于傳統(tǒng)固化,而側重于理論實踐,經過推陳出新、科學發(fā)展,由此成為世界工廠的制造者。
但德國工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及其相對弱項也十分明顯。首先,機械設備領域的全球競爭正日趨激烈,不僅美國在全球金融危機后大力推進“再工業(yè)化”戰(zhàn)略與措施,大力發(fā)展先進制造業(yè),亞洲的機械設備制造商也正奮起直追,威脅德國制造商。其次,軟件與互聯(lián)網(wǎng)技術是德國工業(yè)的相對弱項。與美國相比,德國的國內市場較小,不利于IT解決方案的大規(guī)模實施,德國在國際上比較有影響力的IT企業(yè)僅有SAP等企業(yè)。而美國涌現(xiàn)了Google、Amazon等跨界融合企業(yè),大力研究人工智能技術,探索無人機以及無人駕駛汽車。德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的核心概念——CPS的主要思想,也是美國在2006年提出來的??梢哉f,在工業(yè)信息化方面,美國硅谷代表了一個完整的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),而德國并沒有太多的領先優(yōu)勢。
因此,為了保持作為全球領先的裝備制造供應商以及在嵌入式系統(tǒng)領域的優(yōu)勢,面對新一輪技術革命的挑戰(zhàn),德國提出自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,其目的就是要充分發(fā)揮德國的傳統(tǒng)優(yōu)勢,通過在制造業(yè)領域大力應用物聯(lián)網(wǎng)以及服務互聯(lián)網(wǎng)技術,在向工業(yè)化第四階段的邁進過程中先發(fā)制人,與美國等國爭奪新一輪技術與產業(yè)革命的話語權。德國制造就是中國制造的現(xiàn)實版教材,很值得我們學習借鑒、模仿提高。
2.精益求精的工匠精神和“智能化生產”,是“德國制造”經久不衰的價值核心。
據(jù)統(tǒng)計,全球壽命超過200年的企業(yè),德國有837家。它們都在傳承著一種精神——工匠精神。工匠精神,簡言之就是既善工事,又具匠心,實際上是一種敬業(yè)精神,是對所從事的工作鍥而不舍,對質量的要求不斷提升,在工作崗位上不放松的一種價值體現(xiàn)?!暗聡圃臁币殉蔀槊逼鋵嵉膰移放疲瑯嬛疬@個品牌形象的正是其每一位工人所托起的工匠精神,因為擁有技術過硬的工人,才有過硬的產品。工匠精神并非天生,需要后天教育培訓。德國之所以盛產工匠,得益于實行職業(yè)教育和在職業(yè)務培訓機制,這是德國工人整體素質提升的重要原因。因此,要培養(yǎng)一流的工匠,就要從培訓教育抓起,抓好職業(yè)教育,抓好業(yè)務培訓,抓好業(yè)務實踐,這是“德國制造”的動力源,也是我們學習借鑒的重要一環(huán)。
在德國,與工匠精神相匹配的,是越來越智慧的“智能化”生產。制造業(yè)的未來 ,將是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng),它在制造過程中能進行智能活動,諸如分析、推理、判斷、構思和決策等。通過人與智能機器的合作共事。由人工智能技術、機器人技術和數(shù)字化制造技術等相結合的智能制造技術,正引領新一輪的制造業(yè)變革。
智能制造技術開始貫穿于設計、生產、管理和服務等制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)。以3D打印為代表的“數(shù)字化”制造技術嶄露頭角。這一技術有可能改變未來的產品的設計、銷售和交付用戶的方式,使大規(guī)模定制和簡單的設計成為可能,使制造業(yè)實現(xiàn)隨時、隨地、按不同需要進行生產,并徹底改變自“福特時代”以來的傳統(tǒng)制造業(yè)形態(tài)。智能制造技術創(chuàng)新及應用貫穿制造業(yè)全過程,使得制造業(yè)的設計、生產、管理、服務各個環(huán)節(jié)日趨智能化,引領新一輪的制造業(yè)革命。
3.“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”系統(tǒng)工程,是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的必要條件。
德國知名企業(yè)產品都經過從無到有,從有到精的“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”過程。
增品種是擴大生產規(guī)模和市場規(guī)模的前提條件。增品種不是同質化產品簡單地羅列和堆砌,而是不同規(guī)格、不同價位、不同消費需求等多方面高中低擋產品的集中體現(xiàn),同時,不同層次產品需要培育出主打品牌,提高消費者直觀性、認知度和購買欲,從而帶動整個產品系列的市場競爭力,為擴大生產及市場規(guī)模創(chuàng)造重要條件;
提品質是提升企業(yè)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。產品在于精而不在于多,實現(xiàn)效益提升,不是單純注重“量”變,更要追求“質”變。因此,提品質成為企業(yè)效益提升的關鍵環(huán)節(jié)。要加大資金投入,在科學增加品質的同時,加強人才引進與業(yè)務培訓,加大科研力度,弘揚“工匠精神”,確保做到提品質、出精品。要立足于“精”,著眼于“細”,務求于“效”,牢牢抓住品質這一產品的靈魂,真正贏得消費者的信賴與支持。
創(chuàng)品牌是延續(xù)企業(yè)生命力的根本所在。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是企業(yè)維系生命力的根本,增品種、提品質是創(chuàng)品牌的必要元素,如何創(chuàng)品牌成為增品種、提品質的最終歸宿。因此,要把加強品牌建設貫穿企業(yè)生產經營全過程,深入挖掘提煉企業(yè)文化,做優(yōu)文化品牌;積極開展服務創(chuàng)新活動,做細服務品牌;大力宣傳推廣拳頭產品,做精產品品牌;扎實推進品牌戰(zhàn)略實施,做強企業(yè)品牌。
4.堅持不懈,才能實現(xiàn)中國制造2025的戰(zhàn)略目標。
我國還是一個發(fā)展中國家,工業(yè)裝備相對落后,大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)還存在許多薄弱環(huán)節(jié),信息技術裝備有待完善,大部分企業(yè)還處在2.0—3.0的水平,有些企業(yè)還處在低于2.0的水平,所以要實現(xiàn)工業(yè)4.0,困難很大,障礙不少,需要努力做的工作很多。
一是需要加快推進轉型升級。在全球經濟一體化、科學技術發(fā)展日新月異的形勢下,低技術、低成本、低價格的優(yōu)勢已經失去,這類產業(yè)唯有轉型升級才能生存發(fā)展。當前我們的傳統(tǒng)產業(yè)占比重較大,設備自動化程度低、生產效率低、產出成本高,質量穩(wěn)定性差,產品附加值相對低,產品競爭力弱,要想產業(yè)升級,任務非常艱巨。令人鼓舞的是,目前在政府大力推動下,轉方式、調結構的各項工作取得了很大成績,高能耗、高污染、低效率的傳統(tǒng)產業(yè)逐步淘汰,新興產業(yè)在國家政策的大力引導和支持下正在崛起。隨著信息技術、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等在工業(yè)生產中的應用,工業(yè)制造企業(yè)向中高端產業(yè)邁進的步伐加快,自動化裝備水平不斷提升,中國制造2025及工業(yè)4.0的基礎工作逐步完善和加強,這些都為深入推進轉型升級打下了良好基礎,我們需要把握時機,加快推進轉型升級。
二是需要加快提升企業(yè)員工技能素質。人才,是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè),人才更加重要,企業(yè)的職能是“整合資源,創(chuàng)新價值,創(chuàng)造財富”。唯有人才,才能創(chuàng)造。由于中德教育體制、文化的不同,特別是職業(yè)教育模式的差異,普遍出現(xiàn)了中國產業(yè)工人技能素質不高、理論與實踐脫節(jié),職業(yè)學院的學生到企業(yè)去基本上是從零學起,給企業(yè)的人才培養(yǎng)工作帶來了很大挑戰(zhàn),而一部分大學生好高騖遠,又不愿意從基層干起,專業(yè)知識又不夠專、不夠精,缺乏在一線扎實學習的意識和耐力,眼高手低,成長慢,而且流動性大,給一線技工團隊的穩(wěn)定造成了一定影響。企業(yè)在“中國制造2025”戰(zhàn)略的大環(huán)境下,要努力打造自己的優(yōu)秀人才團隊。要加大高素質創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊的培養(yǎng)、引進和使用力度;培育一支高素質的技工隊伍,使工業(yè)基礎更為扎實;同時制定相應的激勵政策,提高優(yōu)秀技術工人的福利待遇,吸引更多的優(yōu)秀技術人才,保障中國制造2025戰(zhàn)略目標的順利推進。
三是需要科學謀劃,扎實推進,深入推進信息化、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等各項工作。首先,要科學謀劃。中國制造2025不僅是一個國家工業(yè)制造水平的具體體現(xiàn),也是未來制造企業(yè)市場競爭的必走之路。我國的企業(yè)特別是民營企業(yè)大多發(fā)展歷史較短,在企業(yè)的人才、技術、營銷、管理等方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié),只有科學謀劃,扎實推進制定的中國制造2025的各項目標計劃,不斷向發(fā)達國家、優(yōu)秀企業(yè)學習,才能實現(xiàn)中國制造2025的目標。其次,要加強學習。企業(yè)負責人必須學習這方面的相關知識,提高認識,創(chuàng)新思維,迅速將信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術等工作落到實處,為下一步工業(yè)企業(yè)中國制造2025的推進工作奠定基礎。再次,要加快創(chuàng)新。實施“中國制造2025”,加快從制造大國向制造強國轉變,關鍵取決創(chuàng)新能力的提高。缺乏創(chuàng)新能力是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。由于受諸多條件的限制,僅僅依靠企業(yè)自身難以較快地提高信息化創(chuàng)新能力,可以通過與高等院校、科研機構聯(lián)合協(xié)作,獲得創(chuàng)新能力的提高。